研修講師・社内講師養成

　「参加者主体の研修手法」は、人材開発の世界的権威であるボブ・パイク氏が、長い研究と実践を経て確立した、「参画型」で「双方向」の研修方法です。アダルトラーニング(大人の学習)や心理学、脳科学をベースにしたこの手法は、学習者の主体性を引き出し、結果として行動変容を起こすことを強力にサポートします。
「参加者主体」の研修手法は、研修のテーマやコンテンツ、業界等を選ばず、どのような研修にも活用していただける手法です。世界の5大陸で30万人以上のトレーナーが、この手法を学び、教え方を変化させてきました。その実績はボブ・パイク氏がatd (Association for Talent Development)の年次カンファレンスにおいて40年間、スピーカーを務め、人気トップ5に入り続けていることにも表れています。
　「参加者主体の研修手法」は、半分の時間で2倍の学習を可能にします。この手法が効果を出せるのは、学ぶ人のニーズに合っているからです。人の集中力が持続する時間は短いため、集中力が途切れないよう定期的に興味を引きつけることをデザインに組み込みます。また様々な学習スタイルにも対応し、安心して学べる環境で集中して学んでいただくことができます。
　講義形式の研修は講師がどんなにすばらしくても、一度説明しただけの内容は1日後には80％も忘れられてしまいます。一方、「参加者主体」の研修では、「参加者」が自ら主体的に考え、学んだ理論やツールを活用して、自ら答えを導き出す力を身につけることを促します。これは、「大人」に対して多くの場面で行われている講義形式の研修が、実践で効果をあげないことに気付いたパイク氏が、いかに研修内容を参加者の記憶に留め、さらに学んだことを実践することを可能にするかを追求した結果導き出された手法です。また、研修でのコミュニケーションは、講師対参加者のみで行われるのではなく、参加者同士でも行われます。参加者同士がお互いの経験やアイデアを共有し、その答えをより質の高いものにしていくことを目指していきます。
　そして、これこそが職場に戻ってからの実践のための鍵なのです。研修が終わって、参加者が職場に戻ったとき、教えた講師はもういません。ですから、参加者が主体的に実践したり、問題を解決する力を身につけていなければ、研修はイベントで終わってしまうのです。『参加者主体の研修手法』は、研修参加者に自分たちで実践、解決する力をつけさせることによって、あなたの行う研修を、実践で成果を上げる研修に生まれ変わらせます。

導入企業一例
●アイエヌジー生命保険株式会社 ●アストラゼネカ株式会社 ●大塚製薬株式会社
●カネボウ化粧品販売株式会社 ●株式会社ケイキャリアパートナーズ
●コーチ・ジャパン ●四国地区大学教職員能力開発ネットワーク
●ソニーセミコンダクタマニュファクチャリング株式会社 ●ソフトバンクモバイル株式会社
●株式会社東芝 ●日本ベーリンガーインゲルハイム株式会社
●さくらインターネット株式会社 ●大日本住友製薬株式会社
●American Express Financial ●Minneapolis Public Schools
●University of Chicago ●University of MN ●US Army ●US Marine Corps
●US Navy ●Boehringer Ingelheim ●GlaxoSmithKline
●Johnson & Johnson Wound Management ●Novartis ●Pfizer
●Procter & Gamble Pharmaceuticals ●Boeing ●Coca-Cola Enterprises
●Harley Davidson ●Shell Oil ●Wella Corporation ●Hallmark ●Kellogg’s
●Nordstrom ●McDonald’s ●Target Corporation ●Wal-Mart Microsoft
●Sony ●T-Mobile ●Verizon