研修内製化のニーズ

7月7日～9日に開催されたヒューマンキャピタル2010に出展いたしました。

セミナーにお越しくださった皆様、
ブースにお立ち寄りいただいた皆様、
足を運んでいただいて、ありがとうございました！

これまでにトレーナー養成ワークショップ・ブートキャンプに
ご参加くださった方が、元気ですか？と立ち寄って、
その後の様子を聞かせてくださったり、

様々な課題やニーズを持っている方からお話をお聞きできたり、と、

とても有意義な3日間でした。

そんな中で強く感じたこと。

それは、企業の研修の内製化のニーズが高まっている、
ということです。

これまでは外注していたけれども、
費用をおさえる意味でも、内製化するように会社から言われている、

もしくは、

なんとなく社内の人が教えてはいるけれども、
きちんと体系化したプログラムを効果的に教えるようにしたい、

といったケース。

以前、私が働いていた外資系企業では、
当然のように社内の人がトレーナーをしていました。

トレーナーとして教えることは、
上の役職になれば、避けて通れないことでした。
しかも、かなりの質が求められます。

内製化のメリットは、
＊教えることによって、教える人もより成長する
＊社内の英知が継承できる
＊企業文化の醸成に強力な役割を果たす
＊リーダーが自らお手本を見せることができる

などなど、本当に大きなメリットがあります。

教える人は、教える内容に関して経験があり、
その分野に精通し、長けていることに加えて、
プログラム作成や教えるためのノウハウやスキルが必要です。

そのプログラム作成や教えるノウハウが
社内に不足している場合にご提供しているのが、
弊社の研修内製化支援、です。

ボブ・パイク氏の手法で、
研修内製化をご支援し、
企業の知と文化の継承がお手伝いできれば、と願っております！